Thứ Năm, 14 tháng 4, 2022

Học sinh cần học kỹ năng gì?

 HỌC SINH CẦN HỌC KỸ NĂNG GÌ?

Học sinh cần học kỹ năng gì? Câu hỏi mà chúng tôi thường hỏi cho học sinh tiểu học và trung học. Ngoài kiến ​​thức chung về toán học, khoa học và nhân văn. Học sinh cần học kỹ năng gì? Để giúp họ hòa nhập vào xã hội. Trở thành một công dân tốt cho cộng đồng?

 

1. Biết chính mình

Ngày nay có rất nhiều bạn trẻ không có ý kiến, không có vị trí, không nơi đứng, và họ không biết họ tin vào điều gì, không có lập trường vững chắc. Tệ hơn nữa, một số học sinh không biết họ là ai. Không biết khả năng đặc biệt của họ là gì. Họ có thể bắt chước, nói theo ý kiến ​​của người khác. Hoặc tin vào niềm tin từ cha mẹ hoặc giáo viên của họ trong trường.

Nhưng mỗi học sinh phải tìm thấy giọng nói hoặc vị trí riêng của mình. Không được nghe người khác một cách mù quáng.

 

2. Vấn đề bảo mật

Nhìn chung, hệ thống giáo dục ở nước ta không thành công trong việc chuẩn bị học sinh đối phó với các vấn đề cá nhân, kể cả tình dục. Chúng ta đang có các chương trình giáo dục giới tính. Nhưng nó có vẻ không hiệu quả vì nhiều giáo viên không muốn dạy môn này.

Đồng thời, sinh viên liên tục nhận được thông điệp xung đột. Phụ huynh nói một ý, trường nói một ý. trang web lại hoàn toàn khác với phụ huynh và giáo viên. Người được cho là giáo dục sinh viên về tình dục là cha mẹ của họ. Nhưng đại đa số cha mẹ không bao giờ muốn nói về những món này.

 

3. Kiểm soát cảm quan

Một số người chỉ ra rằng nhà tù ngày nay có đầy nam thanh niên. Nhưng nếu họ có kỹ năng và nghệ thuật đếm từ 1 đến 10 trước khi hành động. Thì có lẽ không có nhà tù nào là cần thiết.

Hành động bốc đồng thường là một dấu hiệu cho thấy chỉ một phần của não được kích hoạt. Phần khác của não cần thiết để ngăn chặn các quyết định không khôn ngoan không được bắt đầu.

Hành động “chiến đấu hoặc chạy” cần thiết cho cuộc sống từ thời tiền sử. Thời gian mà đàn ông phải bảo vệ hang động khỏi những kẻ xâm lược, không hiệu quả trong thế giới hiện tại. Áp dụng hành động và người trưởng thành trong xã hội hiện đại.

 

4. Cộng đồng

Ngày nay, học sinh bị thu hút bởi các trò chơi điện tử và các mối quan hệ ảo trên Internet. Đây là những trò chơi giữ chúng cách xa môi trường thực và thiếu sự tương tác giữa con người và con người. Kỹ năng xã hội của học sinh ngày càng nghèo. Điều này dẫn đến việc học sinh trở nên ích kỷ, bỏ qua nhu cầu của người khác. Không thể kết nối suy nghĩ của người khác với quỹ đạo tư duy của mình. Tóm lại, họ có nguy cơ trở thành gánh nặng cho xã hội và cộng đồng.

Vậy họ phải có kinh nghiệm sống bên ngoài trường học. Sống với 24 giờ trong một thế giới hỗn loạn và một cộng đồng phức tạp. Họ cần học cách tử tế với những người xung quanh.

 

5. Tài chính

Sống và chi tiêu quá nhiều hoặc quá lệ thuộc vào cha mẹ là nguyên nhân của sự đau khổ tài chính đối với học sinh. Trong một xã hội nơi nợ nần ngày càng trở thành gánh nặng. Các vấn đề tài chính cần được dạy cho học sinh.

Điều quan trọng là phải nói cho học sinh biết các điều kiện hoặc cạm bẫy để tránh quá nhiều tiền. Tránh làm giàu nhanh chóng và biết cách chi tiêu đúng cách và phù hợp với thu nhập của bạn và gia đình bạn.

 

6. Thực tế

Thảo luận về việc thiếu kỹ năng sống ở thiếu niên thường được thêu với những câu chuyện khủng khiếp. Phòng tắm bẩn, dao nhà bếp đắt tiền và phòng ngủ cẩu thả. Hầu như bố mẹ ít khi dạy con nấu ăn. Hoặc nếu được dạy, có lẽ họ đã không được dạy cách rửa nồi niêu soong chảo sau khi nấu. Do đó, không có gì đáng ngạc nhiên khi học sinh ngày nay thiếu một số kỹ năng sống. Từ những kỹ năng đơn giản nhất.

 

7. Lịch sự

Phép lịch sự cơ bản như nói hoặc viết là những kỹ năng có nguy cơ bị mất ở tuổi thiếu niên ngày nay. Không học hỏi lịch sự trong xã hội có thể dẫn đến bất lợi cho học sinh. Do đó, học sinh cần phải được dạy các kỹ năng cơ bản như biết ơn, gửi một lời cảm ơn, bắt tay một cách thích hợp.

 

8. Trách nhiệm

Khoanh tay và nhìn chiếc xe trong một tai nạn mà không làm gì để giúp đỡ nạn nhân. Lối sống này rất phổ biến trong giới trẻ ngày nay. Phổ biến đến nỗi chúng ta có thể nói rằng chúng là thụ động, vô trách nhiệm. Học sinh cần phải được dạy cách làm chủ thái độ và hành vi của họ. Cách lãnh đạo, cách đưa ra quyết định thích hợp và cách phục vụ người khác.

 

9. Kỹ năng thông tin

Học sinh, đặc biệt là học sinh nam. Cần được đào tạo kỹ năng thông tin tốt hơn. Họ cần học cách thể hiện và giải thích trôi chảy thông qua viết và nói. Mặc dù những kỹ năng này không phải là mới trong giáo dục ở trường. Vấn đề là làm thế nào để cải thiện kỹ năng thông tin của học sinh hiệu quả hơn.

Tuy nhiên, cần phải nhận ra rằng nội dung thông tin chỉ chiếm khoảng 7% tác động thông tin. Phần còn lại là do thái độ, khuôn mặt (57%) và khối lượng nói (36%).

Học sinh cần phải được dạy đọc ngôn ngữ cơ thể của người đối diện để cảm nhận tâm trạng. Để diễn giải cảm giác không thể diễn tả bằng ngôn ngữ của cuộc đối thoại. Họ cần phải cải thiện khả năng giao tiếp và nhận thông tin thông qua ngôn ngữ cơ thể và thái độ của họ.

 

10. Nội lực

Học sinh thường thích được ca ngợi. Thậm chí bị gục ngã khi không được khen ngợi! Nhưng cuộc sống không phải lúc nào cũng tươi hay tốt. Lòng tự trọng cần được phát triển và củng cố. Những thành công tầm thường thì không thể được tâng bốc là phi thường. Học sinh không nên dựa vào lời khen ngợi. Thất vọng có thể xảy ra trong cuộc sống. Học sinh cần phải được trang bị với sức mạnh bên trong và can đảm cần thiết để đối phó với những bất ổn trong cuộc sống.

Thứ Tư, 13 tháng 4, 2022

Câu chuyện của Giáo sư và Thiền sư Nhật bản

 

CÂU CHUYỆN CỦA GIÁO SƯ VÀ THIỀN SƯ

Nam Ẩn là một vị thiền sư thời Minh Trị của Nhật Bản. Một ngày nọ, có một vị giáo sư học thức uyên thâm tới tìm ông để hỏi về Thiền, ông chỉ dùng trà để đãi khách.

Thiền sư Nam Ẩn rót trà vào ly của khách, cho đến khi rót đầy, ông không hề dừng lại mà vẫn tiếp tục rót nữa.

Vị giáo sư kia ngạc nhiên khó hiểu nhìn nước trà không ngừng tràn ra ngoài ly, cho đến khi không thể làm thinh được nữa nữa, ông mới lên tiếng hỏi: "Đã tràn đầy ra khỏi ly rồi, ngài đừng rót nữa!"

"Ngài cũng giống như chiếc ly này vậy, "Thiền sư Nam Ẩn chậm rãi trả lời, "bên trong chứa đầy suy nghĩ và thái độ của bản thân. Nếu ngài không làm sạch chiếc ly của mình thì bảo ta phải nói với ngài về Thiền sao đây?"

Bài học suy ngẫm:

Câu chuyện này không nhất thiết chỉ đúng cho học Thiền. 

Muốn tìm hiểu bất kỳ điều gì ờ đời như một tôn giáo, một người, một nhóm người, một nền văn hóa, một dân tộc, một lịch sử, một vụ kiện,… chúng ta phải loại hết những thành kiến, phỏng đoán và kết luận trong đầu về lĩnh vực đó.

Giữ đầu óc như một cái tách trống rỗng, một tờ giấy trắng tinh thì chúng ta mới có thể học hỏi được, dung nạp được những điều mới mẻ.

John C.Maxwell nói về nghệ thuật lãnh đạo

 

JOHN C.MAXWELL NÓI VỀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 

Phương thức lãnh đạo phản ánh sức sống của doanh nghiệp. Đó cũng là một công việc gian nan đòi hỏi quá trình học tập và trau dồi. Nghệ thuật trong lãnh đạo được thuyết gia nổi tiếng thế giới John C.Maxwell nhắc nhở những nhà lãnh đạo.

 

Tìm kiếm thế mạnh và không ngừng phát triển thế mạnh đó 

Để trở thành một nhà lãnh đạo được kính trọng, anh cần phải là chuyên gia thực sự trong một lĩnh vực nào đó. Maxwell nhắn gửi, những nhà lãnh đạo trẻ đừng vội nản chí khi chưa biết thế mạnh của mình ở đâu, trong thời gian đó hãy làm thử nhiều công việc và nhận thêm nhiều trách nhiệm để có cơ hội thử thách bản thân.

 

Bản thân Maxwell cũng thử nghiệm rất nhiều công việc từ mục sư, nhân viên các công ty, trải qua một thời gian dài tìm tòi hướng đi trong công việc diễn thuyết trước khi lừng danh thế giới với biệt danh “thầy phù thủy về lãnh đạo doanh nghiệp”.

 

Nhà lãnh đạo phải biết trân trọng các thành viên doanh nghiệp 

Nói cho cùng, 50% sự thành bại của doanh nghiệp được quyết định bởi sự cống hiến của nhân viên. Khi các nhân viên cảm nhận được sự tin tưởng và trân trọng của nhà lãnh đạo đối với họ, họ sẽ không ngại hi sinh vì lợi ích chung của doanh nghiệp.

Hãy biết lắng nghe nhân viên của mình, hiểu họ cần và quan tâm đến điều gì để cải thiện công việc dù họ không tự nói ra. Hãy thể hiện sự quý trọng những giá trị được tạo ra bởi nhân viên, kể cả khi chúng chưa thực sự giúp ích cho doanh nghiệp tại thời điểm đó.

 

Lãnh đạo là gây ảnh hưởng – không hơn, không kém 

Nếu anh là một doanh nhân và muốn tự kiểm chứng xem mình có đủ khả năng lãnh đạo hay không, hãy dành thời gian phục vụ cho các tổ chức vì cộng đồng. Trong khuôn khổ doanh nghiệp, anh có địa vị hoặc quyền lực về tiền lương, thưởng phạt làm bệ đỡ cho mình. Điều này không đúng tại các tổ chức cộng đồng. Nếu anh có thể làm mọi người nghe theo tiếng nói của mình, anh mới thực sự là một nhà lãnh đạo.

 

Hãy tập trung quanh mình những con người tích cực

Theo Maxwell, một doanh nghiệp có nhiều điểm tương đồng với việc những đứa trẻ tập trung chơi với nhau. Trong nhóm những đứa trẻ, mỗi đứa sẽ ít nhiều bị ảnh hưởng bởi suy nghĩ và cách hành động của bạn bè chúng, theo cả hai hướng xấu và tốt. Nếu xung quanh đều là những bạn bè tích cực, mỗi đứa trẻ sẽ phát triển theo cách hoàn thiện nhất.

Là một nhà lãnh đạo, trách nhiệm của anh là phải tập trung những nhân sự tích cực cho doanh nghiệp. Những người này sẽ tác động lên nhau và tỏa ra nguồn năng lượng tươi mới cho toàn bộ hệ thống.

 

Đào tạo người yếu thay vì sa thải họ 

Không phải người giỏi nhất mà chính là người yếu nhất sẽ nói lên nhiều điều nhất về tổ chức của anh. Nếu một nhân viên trải qua hàng năm làm việc cho anh nhưng vẫn có năng lực yếu kém, anh là người đầu tiên phải chịu trách nhiệm về điều đó. Trân trọng mọi thành viên trong doanh nghiệp. Và vì trân trọng họ, anh phải là người khai phá tiềm năng và dẫn dắt họ trở thành một nhân viên giỏi hơn.

 

Tôi phải làm gì để đưa họ đến thành công? 

Đó là câu hỏi mà một nhà lãnh đạo luôn phải chất vấn chính mình. Nhà lãnh đạo chính là cố vấn của mọi người khác, bao gồm các nhân viên trong doanh nghiệp. “Nhà lãnh đạo sẽ chùn bước xuống để nâng đỡ người khác lên”.

Để trở thành một nhà cố vấn kiêm lãnh đạo, anh phải thực hành đánh giá người khác theo những góc nhìn khác nhau. Có người tệ ở lĩnh vực này nhưng lại tỏa sáng ở khía cạnh khác. Và người lãnh đạo sẽ cho họ niềm tin để họ bứt phá ra những tài năng còn tiềm ẩn.

 

Nhân viên quan trọng hơn nhiều vị trí của nhà lãnh đạo 

Điều này được nhắc đi nhắc lại trong các bài phát biểu cũng như những cuốn sách về lãnh đạo của John C.Maxwell. Ông luôn nói rằng, yêu thương là bước đầu tiên để có được sự phụng sự của nhân viên. Nhiều nhà lãnh đạo có quan niệm “nếu không phải là nhân viên này thì sẽ là nhân viên khác”, nhưng thực tế người chịu cống hiến cho doanh nghiệp không có nhiều như anh nghĩ.

 

Tôi đã sẵn sàng để thăng cấp cuộc chơi của mình 

Điều cuối cùng liên quan đến việc trau dồi chính khả năng của người lãnh đạo. Nếu muốn thăng cấp thành lãnh đạo, anh phải là người đòi hỏi ít nhất. Anh làm việc trong môi trường công việc khắt khe nhất, có thể với số tiền lương ít ỏi nhất và đôi khi sẽ không có đồng nghiệp nào đứng ra giúp đỡ anh trong những thời điểm gian nan.

Nhưng đó lại chính là môi trường thúc đẩy sức chiến đấu của một người đầu tàu tài ba. “Lấy lửa thử vàng” là điều mà tất cả những nhà lãnh đạo hoặc muốn trở thành lãnh đạo cần biết.